SSS

PMP sınavına girebilmek için, 35 saat proje yönetim eğitimi almak, 4 yıllık bir üniversiteden mezun olunması durumunda 4500 saat, olunmaması durumunda 7500 saat proje yönetimi tecrübesi gerekmektedir

Bir puan sınırı PMI tarafından belirtilmemiş, ama daha önce yayınladıkları (2005 yılı) bilgilerde geçme sınırını soruların %62’si olarak belirtmişler. Bu oran son zamanlarda %70’e çıkış olabilir (internette çok sık okuduğum bir dedikodu)

Bir sene içinde 3 defa girme şansınız var.

PMI'a üye olduğunuzda 405$ (üyelik ücreti 139$)
Üye değilseniz 555$.
İlk seferinde geçemezseniz tekrar sınava girme ücreti 375$.

PMI’ın web sitesinden (pmi.org) önce üye olup, sonrasında sınav başvurusunu yapmak gerekir

30 takvim gününe kadar ucretsiz, son 2 gune kadar 70$ ücretli olarak ertelenebiliyor. Son 2 gün içinde başvurunuzu ertelemek isterseniz basvuru ücretiniz yanıyor. Ancak sınava girememe koşullarınız hastalık, kaza gibi nedenler ise sınav ücreti yanmaz. Hatta bu durumlar dışndaki nedenler PMI’ya bildirilir ve anlatılırsa sınav hakkı kaybedilmeyebilir.

Sınavın Türkçe desteği bulunmaktadır. Fakat bazı soruların Türkçe çevirisi pek anlaşılabilir olmayabiliyor. İki dilde de okuyarak zaman kaybetmemeniz için eğer İngilizce yeterliliğiniz varsa İngilizce girmenizi öneririz.

PEM, PMI’ın 3812 ID’li Registerde Education Provider’ıdır. Ayrıca Türkiye'de IIBA ve PMI'a aynı anda akredite olan tek kuruluştur.

Uzun yıllar saha deneyimine sahip eğitmen kadromuz ile, gerçek hayattan uygulanmış proje örneklerive deneyimleri, tüm eğitimlerimizde sunulmaktadır. PMBOK V5 uyumlu hazırlanmış Türkçe ve İngilizce kitabımız+1000 soruluk soru bankamız eğitime dahildir. Ayrıca Blended Learning kapsamında e-eğitimler sayesinde bilgilerinizi pekiştirebilir ve daha fazla soru çözerek hazırlanabilirsiniz.

PMI.org sayfasında, başvuru sırasında deneyimlerinizi ekliyorsunuz. Dikkat etmeniz gereken şeylerden birisi; Projelerinizin isimleri farklı olmalı. Aynı projenin farklı zamanlarda başlayan bölümleri varsa faz 1 faz 2 gibi isimlendirebilirsiniz. Ayrıca description kısmında detaylandırın.

Yeterli deneyimden daha fazla deneyiminiz varsa hepsini girmenizde fayda var.

Eğitimlerde, bu konuda size yardımcı olacak kapsamlı başvuru kılavuzumuz ve videomuz sizinle paylaşılıyor. Herhangi bir problem yaşamanız durumunda çekinmeden bizimle irtibata geçebilirsiniz.

Bizden aldığınız eğitimlerin bir son tarihi yoktur. Ancak PMI bilgi alanlarını güncellediği için eğitiminizi güncel haliyle almanızı tavsiye ederiz.

Eğitimi aldıktan sonra sıkı bir çalışma ile 3 ile 5 ay içinde PMP sınavına girmenizi öneririz.

Öncelikle sakin olun, yalnız değilsiniz. PMI tamamen rasgele olarak bazı adaylarını kontrol sürecine tabi tutar.

Burada yapmanız gereken şey PMI.org'daki yönlendirmeleri takip ederek, deneyimlerinizi belgelemenizdir. Eğitiminizi, bizden aldığınız sertifika ile belgeleyin. Tüm deneyimlerinizi de PMI'da belirtildiği gibi belgeleyerek yöneticinize imzalatın. Birbirinden farklı kurum veya kişilerle yapıldıysa her projenizi ayrı bir zarfa koyarak yöneticinize mühürletin ve gönderin. Takıldığınız bir konu olursa bizimle irtibata geçmekten çekinmeyin.

Proje yönetim ve Proje yöneticileri dünyasına adım atmak istiyorsanız, CAPM sertifikasyonunu ile başlamak akıllıca olabilir. Bildiğiniz gibi PMI tarafından verilen tüm sertifikalar dünya çapında kabul görmekte ve bu sertifikalar tüm dünyada yüksek derecede bir saygınlığa sahiptir. Eğer PMP sınavına girmek için istenen tecrübeye sahip değilseniz CAPM sertifikası size ilgili işlerde proje yönetimi tecrübesi kazanmanıza yardımcı olarak PMP olmaya ilerleyen yolda pozitif etki yapar.

CAPM sertifikasyonunu bir başlangıç olarak görmeli ve kariyer yolunuzda edindiğiniz tecrübeler ile PMP sertifikasını kolaylaştıran bir süreç olarak görmelisiniz. Tamamen aynı metodolojiyi öğreten ve PMI standartları ile proje yönetimini öğreten bu süreç iyi bir proje yöneticisi olarak yetişmenize büyük fayda sağlayarak, PMP sınavına hazırlanmanızı kolaylaştırır. Bilindiği gibi PMP sınavı CAPMsınavından daha zordur. Bu yüzden çok alıştırma yapılmalıdır. CAPM de bu alıştırmaları çözmenizi sağlayacak ve size tecrübe katarak hayalinizdeki yerde hedeflediğiniz pozisyonda çalışmanızı sağlayacaktır.

• Lise diploması
• 1500 saat proje tecrübesi (proje ekibi üyesi olarak hangi çalışmalar yapılmış? PMP’ deki gibi proje yönetmiş olmak gerekmiyor)

veya 1500 saat tecrübe yerine 23 saat proje yönetimi eğitimi.(Bizden almış olduğunuz sertifika ile bu ön koşulu tamamlamış oluyorsunuz.)

PMI’a üye olanlara 225US$ (üyelik ücreti 139$)

PMI’a üye olmayanlara 300US$

Sınav ücretinizi ödedikten sonra eğer PMI tarafından denetime (audit) alınmazsanız (PMI başvurular içerisinden bazı adayları denetlemek üzere rastgele seçebiliyor) hemen sınav için gün alabiliyorsunuz. Eğer bir aday denetime takılırsa PMI denetim sürecinde diploma fotokopisi ve alınan eğitimin sertifikasını istiyor. İnceleme tamamlanınca aday sınava girebiliyor. Sınav tarihi değişikliği sınava 30 gün kalmışsa 70 $ mal oluyor.

CAPM sertifkası 5 sene geçerli olup, sertifikayı elinde tutmak isteyenler 5 sene sonra tekrar sınava girmesi ve sınavda başarılı olması gerekiyor.

Sınav, 3 saat, test usülü, 4 seçenekli, 150 sorudan oluşuyor. Bu 150 sorunun 15 tanesi değerlendirmeye alınmıyor. Sınavı geçmek için 135 sorudan en az 88 tanesinin doğru olması gerekiyor. Yani %65 başarı göstermek gerekiyor. Sınava hazırlanmak için de PMBOK (Project Management Body of Knowledge) temel kitap. Sertifikanın geçerliliği 5 yıl.

İş analizi eğitimiyle; uluslararası alanda kabul görmüş en iyi iş analizi uygulamaları, teknikleri ve metodolojilerini öğrenebilirsiniz. Ayrıca bunu uluslararası geçerliliği bulunan sertifikalarla belgeleme ve kariyerinize katkıda bulunma şansınız olur.

Sınava giriş için IIBA’e üy olmak en iyi seçenektir. Bu durumda toplam 535 USD gibi bir ücret ödenir.

1.Ön koşullar:

• 7500 saat (yaklaşık 5 yıl) iş analizi deneyimi (Bu gereksinim; 2016 Eylül ayından itibaren kalkacak. Deneyime göre alınan sertifikanın seviyesi değişecek)
• Son 4 yıl içinde 35 saat IIBA tarafından akredite edilmiş (Endorsed Education Provider) bir kurumdan iş analizi eğitimi almış olmak.
• En az lise mezunu olmak.
• 2 kariyer yöneticisi, müşteri ya da CBAP sertfikalı iş analisti referansı.

2. IIBA üyelik: 85 dolar ücret karşılığında IIBA’e üye olunabilir. Üyelik, sınava başvuru için zorunlu değil ancak sınava başvuru sürecinin toplamında bir fiyat avantajı sağlaması, BABOK’ı ücretsiz alma ve yine ücretsiz bir çok online kaynağa erişim sağlaması nedeniyle tercih edilmeli. İş Analizi Sık Sorulan Sorular

3. Sınav başvurusu: 125 dolar ücret ödenerek ve başvuru formu doldurularak tamamlanır. Başvuru formu dodurulurken 7500 saatlik iş analizi deneyimi detaylı olarak açıklanır. Öncesinde bir şablon üzerinde hangi projede hangi rol ile kaç saat çalışıldığını yazmak ve IIBA tarafından sunulan başvuru dokümanlarını (Bkz. CBAP handbook) incelemek faydalı olur. Yapılan iş, listeden görevler seçilerek belirtilir. Burada birkaç görev (genelde listenin sonlarında) iş analizi içermeyen, proje yönetimi gibi faaliyetlerdir. Formla beraber 2 adet referans da e-posta’ları girilerek tanımlanır. Referanslar, kendilerine gelen e-posta üzerinden referanslarını girdikten sonra değerlendirme süreci başlar. Bir hafta kadar bir süre sonra sınav başvurunuz onaylanır. (Başvurunun reddedilmesi ya da denetime takılması da olasıdır. Red durumunda bazı düzeltmeler istenebilir. Denetim durumunda beyan edilen bilgilerin doğruluğunun ilgili kurumlardan alınacak ıslak imzalı beldelerle teyit edilmesi istenir.)

4. Sınav ücretinin ödenmesi: Üyeler için 325, üye olmayanlar için 450 dolardır. Ödemede kredi kartı geçmez. Paypal zorunludur.

5. Sınav tarihinin ve yerinin seçilmesi: IIBA üzerinden online olarak, sunulan tarihlerde, belirtilen yerlerden biri için sınav rezervasyonu yapılabilir. En erken bir hafta, en geç için 1 yıla kadar bir süre için rezervasyon yapılabilir.

Sınava girmek için en iyi zaman; 21 saatlik eğitimi aldıktan sonraki birkaç aylık süredir. Bu sürede eğitim notlarını tekrar etmek ve bolca soru çözmek gerekir. TheBASolutions, BABOK’a uygun eğitim notları ve 450 soruluk set ile sınava hazırlık için gerekli tüm materyali sağlamaktadır.

IIBA İş Analizi sertifikasyon sistemini güncelledi. Yeni sisteme göre 4 ayrı seviye var.

| 

+5 yıl tecrübeli iş analistleri

---

Sınav Başvuru formu IIBA üzerinden online olarak doldurulurken 7500 saatlik iş analizi deneyimi detaylı olarak açıklanır. Yapılan iş, listeden görevler seçilerek belirtilir. Burada birkaç görev (genelde listenin sonlarında) iş analizi içermeyen, proje yönetimi gibi faaliyetlerdir. İş analizi olmayan bir görev seçilmesi durumunda girilen toplam saatten düşülür.

Not: Başvuru sonrası denetime düşme ihtimali zayıf olmakla birlikte. Denetim düşme durumunda çalışılan kurumlardan, beyan ettiğiniz işleri yaptığınıza dair ıslak imzalı belgeler alarak posta ile göndermeniz istenir

Sertifikalı iş analistlerinin 3 yılda bir 60 cdu toplamaları gerekmektedir.

IIBA chapter event’lerine katılım.

Kurs, seminer, konferans vb katılım. (Dinleyici ya da konuşmacı olarak olabilir)

Makale yayınlama

Kitap yayınlama ya da katkıda bulunma

Eğitim verme, eğitim içeriği hazırlama

Tüm etkinliklerin IIBA ya da IIBA tarafından onaylı kurumlar tarafından yapılması ve içerikte belli oranlarda IIBA – BABOK içeriğinin üzerinden geçilmesi gerekmektedir.

4 yıl içinde sınava girebilirsiniz. Ancak IIBA bilgi alanlarını zaman içinde güncellemektedir. Bu yüzden aldığınız eğitim güncel değilse tekrar almanızı öneririz.

Şu an Dünyada 6150, Türkiye’de 21 CBAP sertifikalı iş analisti

Bizim eğitimimizin en büyük avantajı, bilgilerin tamamının güncel uygulamalarla sunuluyor olması ve içeriğimizin iş analizi dünyasındaki gelişmelere göre sürekli güncelleniyor olmasıdır. Örneğin Haziran 2015’te yayınlanan BABOK v3’te, 2009’de yayınlanan bir önceki versiyonuna göre %50’ye yakın değişiklikler oldu ve bu içerik güncellemesini Türkiye’de ilk biz yaptık.

Eğitmenlerimizin tamamı hem teorik hem de pratik olarak iş analizi süreçlerine hakim eğitmenlerdir.

TheBASolutions IIBA® E.E.P.  ID : 106449

Temelleri Lean yaklaşıma dayanan, Agile Manifesto ile ortaya çıkan bu kavram, bir proje yönetimi çerçevesidir. İçerisinde SCRUM, KANBAN, XP, DSDM gibi metodları barındırır. Agile yöntemler kullanılırken bu metodlardan biri veya birkaçı kullanılmaktadır. Genel kanının aksine Agile, hızlı olmak-işi hızlı bitirmek veya dökümantasyon yazmaktan kaçınmak değildir. Klasik metodolojilerin aksine, esnek,şeffaf olmak ve değişime ayak uydurarak değer yaratan ürün ortaya çıkarmaya odaklanmaktır.

Bu sorunun net bir cevabı maalesef bulunmamakta. Karar vermenize yardımcı olmak için sizi blogumuza alabiliriz. Aynı zamanda “Hangi Agile Sertifikayı Almalıyım?” Webinarımızın tekrarını izleyebilirsiniz.

Agile pratiklerde temel amaç; şeffaf, çabuk adapte olabilen, denetime açık, bireylerin güven ortamı içerisinde inisiyatif alarak kaliteli ürünler ortaya çıkarmasıdır. Bu kriterlerin soncu olarak sürekli iyileşen bir ürün geliştirme döngüsü oluşur ve bunun da hıza daha doğrusu verimli çalışmaya pozitif etkisi vardır.

Agile’ın temellerini oluşturan ve 2001 yılında bir grup yazılım üstadının bir araya gelerek yayımladığı Agile Manifesto’nun ilgili bölümünde “Çalışan yazılım detaylı dokümandan daha iyidir” der. Yine bu manifestoda altını çizdikleri konu Çalışan yazılım “daha” iyidir fakat bu yorum dokümantasyonun hiç olmamalıdır değil “odak” veya “hedef” olmamalıdır şeklindedir. Yani doküman hazırlamanın  ana hedefi kaliteli yazılımları ortaya çıkarmak ve ürün yaşam döngüsünde o ürünü desteklemektir.

Agile metodolojilerden özellikle Scrum’da referans noktası “Ürün”dür. Ürün için aşağıdaki sıralamada bir planlama süreci vardır.

• Ürün Vizyonu: Ürünü ne için yapıyoruz?
• Ürün Yol Haritası: Ürünün geliştirme sürecinde ve sonrasında üst seviyede hangi değişimler olacaktır?
• Sürüm Planlama: Ürünün versiyonları yılın hangi periyotlarında devreye alınacaktır ve kaç adet Sprint’den oluşacaktır?
• Sprint Planlama: 2-4 Haftalık süreler içerisinde ürünün hangi özellikleri geliştirilecektir?

Bütünden detaya doğru yapılan bu planlama günlük olarak da (Daily Scrum) takım tarafından kontrol edilir.

Agile, bir yaklaşım ve çatı prensiplerden oluşturmuştur. Agile prensiplere sahip Scrum, XP, Kanban, DSDM vs. gibi çeşitli metodolojiler vardır. Dünyada ve ülkemizde bu metodolojilerden en çok tercih edileni Scrum’dır. Bunun sebebi de Scrum’ın diğer metodojilere göre daha yapısal olmasıdır.

Agile pratiklerde “hesap verme” gibi bir yaklaşım yoktur. Ancak şeffaflık ilkesi gereği takımlar tarafından yapılan işler kolaylıkla takip edilir ve özellikle Scrum metodolojisinde Sprint sırasında Burn-Down, Burn-Up chartlar ile ilerleme izlenebilir. Buradan hareketle daha detaylı raporlamalar alınabilmektedir.

Agile metodolojiler bireysel değil takım performansını ön planda tutar ve takımın performansı ortaya  çıkan ürünün kalitesi, müşteri memnuniyeti ile ürün vizyonundan başlayan hedeflerin gerçekleşmesi ile ölçülür.

Waterfall ürün geliştirme Scrum, XP, Kanban gibi bir metodolojidir ve kendine özgü sıralı bir ilerleme yöntemi vardır. Kurum dinamikleri yapılan işin içeriği, ürün geliştirme sürecindeki değişkenlik gibi konular göz önüne alınarak hangi metodolojinin hangi kurum ve proje için uygun olduğuna karar vermek gereklidir.

Scrum iş birliği ve inisiyatif alma açısından takımı özerkleştirir. Teknik konularda yorum yapma, işlerle alakalı terminleri verme konularında takım bağımsızdır. Ancak ürünün son kullanıcı açısından değerli ve anlamlı olması Product Owner’ın sorumluluğudur. Takıma tabi ki güvenip sorumluluk vereceğiz fakat çıktılarla ilgili de takımın tamamının sorumlu olduğunu unutmayacağız.

Scrum’da takım içindeki görevler Scrum Master, Product Owner ve Developer olarak üçe ayrılmıştır. Developer yani geliştirici kavramı sadece yazılımcılar için kullanılmaz. Takım içinde ürüne değer katan herkes birer geliştiricidir.

Scrum.org’un düzenlediği sertifikalardan olan PSM ve PSPO sertifikalarını, sadece scrum.org’un kendisinden alabilirsiniz. Başka hiçbir kurum size bu sertifikaları sağlayamaz. Bizden aldığınız eğitim ile bu sertifikaların bilgi yeterliliğini sağlamış olursunuz.

• Her hangi bir profesyonel çalışma saati gereksinimi veya eğitim alma zorunluluğu yoktur. Sınav ücreti 150$’dır.
• Geçmek için %85 başarı sağlamalısınız
• Sınav 80 sorudan oluşur.
• Sınava sadece ingilizce ve online olarak girebilirsiniz.
• Sınav süresi 60 dakikadır.

• Her hangi bir profesyonel çalışma saati gereksinimi veya eğitim alma zorunluluğu yoktur.
• Sınav ücreti 200$’dır.
• Geçmek için %85 başarı sağlamalısınız
• Sınav 80 sorudan oluşur, 60 dakika sürer.
• Sınava sadece ingilizce ve online olarak girebilirsiniz.

• 2.000 saat genel proje deneyimi zorunludur. Eğer PMP veya PgMP sertifikanız var ise bu gereksinimi otomatik olarak karşılıyor.
• Genel proje deneyimine ek olarak 1.500 saat Agile takım üyeliği veya Agile proje metodolojisi ile yürütülen proje deneyimi.
• 21 saatlik Agile pratiklerle ilgili herhangi bir kurumdan belgelendirilebilecek bir eğitim alınması zorunludur
• Sınav 120 sorudan oluşur, 180 dakika sürer.
• Açıklanmış net bir baraj olmamakla birlikte %80 ve üzeri başarı sağlanması gerektiği bilinmektedir.
• Sınava ingilizce girebilirsiniz.
• Sınav ücreti PMI üyeleri için: 435$, PMI üyesi olmayanlar için: 495$.

• Her hangi bir profesyonel çalışma saati gereksinimi yoktur
• 16 saatlik Scrum Alliance akredite bir eğitim kurumundan eğitim alınması zorunludur.
• Sınav 35 sorudan oluşur ve geçmek için 24’üne doğru cevap vermeniz gerekir.
• Sınava ingilizce girebilirsiniz.
• Sınav ücreti eğitim bedeli içinde alınmaktadır.