Pazarlama danışmanlık firmaları pazarlama programları yönetimi ve pazarlama stratejileri konusunda müşterileri için tavsiye verir. Pazarlama danışmanlığında proje yöneticisi; pazarlama programlarının zamanlama ve planlamasından, bütçe dahilinde ve zamanında tamamlanması için programların yönetilmesinden ve programları sunmak için beceri ve kaynakların saptanmasından sorumludur. Proje yöneticileri, müşterilerle irtibatta olan danışmanlarla ve muhasebe yöneticileri ile yakından çalışır.
PROGRAM PLANLAMA
Pazarlama danışmanlık firmaları müşterileri ile stratejileri tartışır ve reklam kampanyaları, direk pazarlama programları, eğitim programları ve digital pazarlama kampanyaları içeren çeşitli programlar önerir. Proje yöneticileri yaratıcı çözümlerin ya da program stratejilerinin gelişiminde yer almaz; onların rolü program sunumunun pratik yönlerini yönetmektir. Müşteriler ve danışman firma stratejiyi kabul ettiklerinde, proje yöneticisi programın bütün elementleri için bütçe ve program hazırlar.
KAYNAKLAR
Pazarlama programları farklı yetenekleri gerektirir. Proje yöneticisi beceri, deneyim ve iş yüküne dayalı bir program üzerinde çalışmak için takımın en uygun üyelerini toplar. Direk pazarlama kampanyaları, örneğin, yaratıcı yönetmen, metin yazarı ve veri tabanı yöneticisi gibi birimlerden kişileri barındırmalıdır. Eğer bu beceriler danışmanlıkta mevcut değilse ya da danışmanlık takımı diğer programlarda meşgul ise, proje yöneticisi boşlukları doldurmak için dış tedarikçiler tanımlar.
PROGRAMLAR
Proje yöneticisi danışmanlığın diğer üyeleri ile irtibat kurar ve dış tedarikçilerle projenin her aşamasında yol kat etmek için anlaşmalar yapar. Reklam kampanyaları, örneğin, proje yöneticisi yazı, fotoğraf ya da çizim süreçlerinde, yaratıcı önerilerin geliştirilmesi için zaman ayırır. Ayrıca proje yöneticisi yayın için gereken tarihte tamamlanabilen reklamların kapatılmasından sorumludur. Program, müşteri tarafından inceleme sonrasında herhangi bir değişiklik için bir ödenek ile birlikte her adımın tamamlanması için anahtar tarihler içerir. Proje yöneticisi kritik tarihlere karşı gelişimi izler ve projenin yolunda gitmesi için ayarlamaları yapar.
BÜTÇELER
Her pazarlama programı iç ve dış maliyeti kapsayan bütçeyi içerir. Proje yöneticisi iç ekibinden ve dış tedarikçilerden gelen verileri kullanarak tahminlerini hazırlar ve onay için müşteriye bir tahmini bütçe sağlar. Proje ilerledikçe, proje yöneticisi anlaşılan bütçe dahilinde son maliyetin düşmesini sağlamak için her adımda maliyeti izler. İç maliyetler genellikle zamana dayalıdır ve proje yöneticisi takımın her üyesi tarafından harcanan zamanı izlemek ve toplamak için zaman çizelgesi ya da eş değer yazılım kullanır.