İnsan Kaynakları - Projelerde İşe Alım Yönetimi

İnsan Kaynakları - Projelerde İşe Alım Yönetimi

İşe alım yönetimi planlamanız, projenizdeki insan kaynakları yönetiminin önemli bir kısmını oluşturur. Bu planlamanın parçaları aşağıdaki gibidir.

Genel işe alım yaklaşımı

Projeniz için işe alım süreçlerine yaklaşımınızı, aracı şirketleri, taşeron şirketleri ve elemanları nasıl kullanacağınızı belirtin. Bazı işleriniz dış kaynakları kullanarak çözülecekse belirtin

Lokasyon

Ekibin nerede çalışacağını belirtin. Bazı elemanlarınız uzun süre boyunca projeniz için bir yerde kalacak olabilir ve bir bölümünde evinden çalışabilir. Ayrıca diğer şehirlerde veya ülkelerde de “sanal” elemanlarınız olabilir.

Personel satın alma

Bu tablo şeklinde hazırlanabilir. Hangi kaynaklara nerede ne zaman ihtiyacınız olduğunu ve nereden sağlayacağınızı belirtin. Projenizde Kaynaklarınızı ve yeni elemanlarınızı kullanmak için sözleşme hazırlıyorsanız, pozisyonu dolduracağınız zaman açıklama yapmanız gerekebilir.

Eğitim

Projenize katkı sağlayacak doğru sayıda elemana sahip olmanız gerek. Fakat gerekli yeteneklere sahip olamayabilirler. Belirli kişilerin eğitilmesi gerektiğini düşünüyorsanız bu süreç altına not edin. Bu süreç genel yetkinliğin arttırılmasını değil, projenin başarısı için belirli bir ihtiyacın karşılanmasını sağlamalıdır.

Yeniden atama

Her projenin sonu vardır. Elemanlarınızın projedeki rolleri sona erdiğinde onları yeni bir işe tayin etmenizi kolaylaştıracak planınızı hazırlayın.

Ödüllendirme ve sonuçlandırma

Projenizin başarısı için elemanlarınıza teşvik ve ödüller belirleyin. Bu ödülün parasal olmasına gerek yoktur. Haftalık toplantılarınızın ardından resmi bir teşekkür mesajı örnek gösterilebilir. Ayrıca proje başarıyla sonuçlanırsa maddi bonuslar da verilebilir.

PEM 360

Bu konuda yapılmış yorum bulunmamaktadır.
İlk yorumu siz yapmak için aşağıdaki formu doldurun.

Yorum Yaz